Менеджмент и "женский вопрос"

Ни в одной другой европейской стране разница в зарплате мужчин и женщин столь велика, как в Германии. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (OECD), в среднем женщины в ФРГ зарабатывают на 21,6 процента меньше, чем их коллеги-мужчины. Для сравнения: в Норвегии разница в зарплате мужчин и женщин составляет 8,4 процента, в Бельгии - 8,9 процента.

И путь на верхние этажи крупных концернов немецким женщинам пока практически заказан. В Германии доля бизнес-леди среди кадров высшего звена не дотягивает и до 4 процентов. Правда, в последнее время немецкие работодатели стали все чаще обращать внимание на талантливых и целеустремленных сотрудниц. По данным агентства dpa, начиная с 2010 года 80 процентов компаний реализуют специальные программы, направленные на социальную поддержку женщин и обеспечивающие им больше возможностей для совмещения работы и семьи. В качестве одного из способов устранения дискриминации рассматривается и введение "женской квоты".

Дань моде или необходимость?

Будущее женщин в менеджменте стало одной из главных тем, обсуждаемых на 14-м съезде объединения немецких бизнес-консультантов (BDU), который прошел под Бонном. Эксперты в один голос призывали немецких работодателей активнее привлекать женщин к работе на руководящих постах. Почему же этот вопрос стал столь актуальным? Может быть, это просто дань моде?

Вовсе нет, утверждает Регина Рупперт (Regina Ruppert), совладелец и руководитель берлинской компании Selaestus, занимающейся кадровым консалтингом. По ее словам, привлечение женщин на руководящие должности - это необходимость, назревшая в первую очередь из-за изменения демографической ситуации в стране. Рождаемость в Германии падает, население стареет, его численность снижается, а это неизбежно влечет за собой постоянное сокращение трудовых ресурсов.

"Тенденция такова, что к 2020 году работоспособное население ФРГ сократится на 3,7 миллиона человек. И одна из возможностей решить проблему нехватки кадров - увеличение занятости женщин в экономике. Экономическое развитие Германии тормозит и дефицит высококвалифицированных специалистов в сфере менеджмента. Восполнить его поможет, в том числе, привлечение специалистов из числа женщин", - поясняет Регина Рупперт.

Какой начальник лучше?

Существуют такие понятия, как "женский" и "мужской" стили руководства. По мнению Регины Рупперт, подобные определения имеют право на существование, и это вовсе не расхожий гендерный стереотип.

"С моей точки зрения, женщины и мужчины руководят совершенно по-разному, и мотивационная структура у них различается, - говорит эксперт. - Если женщины во время собеседования при устройстве на работу в первую очередь интересуются ее содержанием, то мужчин больше волнуют зарплата, статус, место на иерархической лестнице". Женщины менее властолюбивы. Но такой подход, по мнению бизнес-консультанта, вовсе не означает отсутствие у сотрудниц амбиций и стремления к успеху.

Семья и карьера

Регина Рупперт сделала блестящую карьеру. Хотя при наличии семьи и детей продвижение наверх по служебной лестнице поначалу давалось с большим трудом.

"Как и многим другим женщинам в Германии, совмещать карьеру и семью мне было очень нелегко, - признается Регина Рупперт. - И одной из главных причин тому была слабая инфраструктура. В детских садах и в школьных группах продленного дня острая нехватка мест. Приходилось самой искать помощниц, которые могли бы присматривать за детьми. "Семейный менеджмент" был на моих плечах, а он, как известно, требует сил и времени. Помогло то, что поначалу я работала над проектами, заниматься которыми можно было и дома".

Немецкие концерны пока не спешат привлекать женщин в высшее руководство. Одними из первых положительно отличившихся при решении "женского вопроса", стали Siemens, Eon, Deutsche Telekom, Daimler, Henkel и BASF. В Deutsche Telekom доля женщин к концу 2015 года должна составить 30 процентов. Последуют ли примеру этого концерна другие немецкие работодатели - лишь вопрос времени.

Нужна ли женщинам в продвижении по службе поддержка государства? Наш адрес: [email protected]