Могут ли оркестры зарабатывать деньги?

Утверждать, будто немецкие оркестры находятся "на грани финансового кризиса" - это все равно, что говорить о голоде, если после обеда из четырех блюд не подают десерт. В Германии - 133 симфонических оркестра, полностью существующих на государственные дотации. Причем, большую часть финансирования оркестры получают из местных бюджетов. Музыканты фактически уравнены в правах с государственными служащими, и у многих, "проигравших" в таких оркестрах с десяток лет, контракты являются пожизненными. Тем не менее, беззаботные (в финансовом отношении) времена для немецких оркестров прошли: местные бюджеты "худеют", и менеджменту приходится всерьез думать о том, где сэкономить и на чем заработать.

Заполняемость и окупаемость

Город Кельн, например, "позволяет" себе два больших симфонических оркестра: симфонический оркестр телерадиокомпании WDR и городской оркестр "Гюрцених". Старинный кельнский зал Гюрцених, как и лейпцигский Гевандхаус, уже в Средневековье служил местом проведения празднеств. 180-летняя история оркестра знает немало славных событий. Так, именно "Гюрцениху" Густав Малер доверил премьеру своей Пятой симфонии.

Годовой бюджет оркестра составляет сегодня 15 миллионов евро. Львиная доля - порядка 12 миллионов - уходит на "расходы по персоналу", то есть на зарплаты и социальные отчисления для музыкантов оркестра (их более ста человек), менеджмента и администрации. В год оркестр играет до 100 концертов и около 160 оперных спектаклей. Успешность оркестра оценивается по заполняемости зала. Она у "Гюрцениха" относительно высокая: в среднем, более 70 процентов. Но ни о какой самоокупаемости все равно не может быть и речи, потому что оркестр зарабатывает лишь около десяти процентов своего бюджета.

Окупить себя не в состоянии даже лучший оркестр Германии - Берлинский филармонический. Билеты на концерты блестящего столичного оркестра распродаются моментально, абонементы раскуплены на годы вперед. Фактически здесь полный аншлаг, несмотря на то, что билеты не дешевые: средняя цена - около 80 евро. Но содержание оркестра обходится в 85 миллионов евро в год. Соответственно, высок и "дефицит", который приходится покрывать из берлинского и федерального бюджета...

На чем можно сэкономить?

Хорошая новость: на музыкантах сэкономить нельзя. Максимум, что можно - не дать "добро" на новую ставку в оркестре. Зато можно сэкономить на подготовке новых программ (снизив количество репетиционных часов), на приглашении дирижеров "со стороны", нередко - на гастролях. Не в чести у менеджеров оркестров и "новая музыка". На нее плохо ходят, а снижение количества слушателей сразу дает городским чиновникам повод для разговоров об урезании бюджета.

Только действительно сильные оркестры, с громким именем и харизматическими художественными руководителями (как, скажем, британский маэстро Саймон Рэттл), могут позволить себе роскошь систематического исполнения новой музыки и других "рискованных" программ.

Зато популярны бесплатные концерты с легким репертуаром, которые хорошо посещаются и сразу улучшают статистику.

Спонсоры, "друзья", новые технологии

Никто не спорит, что одной из важных задач культурных институтов (к каковым относятся и оркестры) является воспитание подрастающего поколения зрителей, читателей и слушателей. На целевые "молодежные" программы в бюджете большинства оркестров выделены лишь сравнительно небольшие средства. Зато молодежные проекты в чести у спонсоров. И не только они: как крупные концерны, так и фирмы средней руки с удовольствием видят свой бренд в списке спонсоров солидного симфонического оркестра. Сегодня практически у каждого оркестра есть специальный сотрудник, занятый систематической работой со спонсорами.

Еще один проверенный путь - создание "общества друзей" того или иного оркестра. В обмен на постоянный годовой взнос (скажем, около 500 евро) оркестр предлагает платежеспособным поклонникам культуры ощущение причастности к ее созданию: например, посещение генеральных репетиций, общение с музыкантами в антрактах концерта, ужины с дирижером, даже участие в обсуждении программ сезона.

Относительно новый путь - продажа билетов на трансляции концертов в интернете. И тут роль пионеров принадлежит Берлинскому филармоническому. Вы не живете в Берлине? Вам не достался билет на заветный концерт? Не беда: всего за десять евро вы можете купить билет в Digital Concert Hall (буквально: "цифровой концертный зал"). В интернете идет прямая трансляция из Берлинской филармонии, а лучшие гастрольные выступления можно посмотреть, как правило, в записи. Если понравилось, можно подписаться на месячный или годовой интернет-абонемент: 30 и 150 евро соответственно.

Альтернативные модели

Все эти и другие модели давно и широко практикуются в Великобритании, США и других странах, где безоговорочная поддержка государством библиотек, оркестров, других культурных институтов отнюдь не является само собой разумеющимся делом, как в Германии. "Глядя из Германии", сложно поверить, что, скажем, в такой стране, как США, все оркестры являются частными. В их числе и знаменитые "big five" – пятерка лучших симфонических оркестров Америки.

Недавний финансовый кризис Филадельфийского оркестра (его банкротство было предотвращено в последний момент) доказывает, что и американская модель не оптимальна. Но то, что оркестр, "отвечающий" за себя не только художественно, но и финансово, порою дает фору "госоркестрам", доказывают и два европейских коллектива: камерный оркестр имени Малера (Mahler Chamber Orchestra) и Камерная филармония Бремена (Kammerphilharmonie Bremen). Оба оркестра существуют исключительно в режиме самоокупаемости и являются лучшими в своей категории.

Автор: Анастасия Буцко
Редактор: Ефим Шуман