斯特恩報告促進環保意識

斯特恩對地表溫度升高所造成的經濟損失進行了調查，呼籲各方進行思維轉變。以斯特恩的觀點，不僅居民，政治家，各企業也應採取更為有利於環保的措施。

英國的傳統百貨商店「商馬師」希望能夠一舉兩得：既安慰顧客不利環保的歉疚心理，又樹立了自己重視環保的形象。商馬師掀起了一項運動，名為計劃A，旨在向人們顯示，該企業深知採取環保措施的緊迫性。除計劃A之外，還有一個B計劃。減少二氧化碳排放量、節約能源、避免產生過多垃圾以及向當地供應商購買食品，減少企業對環境的壓力等已迫在眉睫，除此之外，別無其他選擇。

認真看一看商馬師的成品套餐，人們幾乎不會想到，商馬師的產品都非常有利於環保。套餐的配料從四面八方空運而來，包裝盒由數千輛卡車運往450個分店，儲藏在那裡的冷凍箱中，置於數百萬個燈泡的照射之下。套餐被密封在包裝薄膜裡，經拍照之後被印刷在硬紙盒上。這一生產流程產生了許多垃圾，長途運輸以及耗費的大量能源都是不言而喻的。那麼，如何在全世界範圍內打造自己生態產品的形象呢？商馬師負責人斯圖爾特－羅澤對企業的A組計劃進行了辯護：「比如公司三明治的銷售量每周達4百萬個，它們的紙包裝都可以進行再回收。透明的外薄膜也不是塑料製成的，而是用玉米澱粉做的，完全可以進行生態回收處理。我們採用的商品包裝都既有利於顧客，又注重環保。」

如上宣傳活動發出的訊息非常明確，旨在告訴人們，環保就是好。在購物時，偏愛生態產品的人都做出了正確的選擇。英國企業也提高了自己的環保意識。英國聯鎖店約翰－路易斯計劃，將來利用可再生能源為自己的所有商店供電。食品康采恩－樂購超市在其商品的包裝上註明，亞洲應種植多少棵樹才能彌補一件產品所造成的二氧化碳排放重負。諸如此類好意快速的舉動其實無助於問題的根本解決。比如英國酷玩樂隊就深知因其數百萬張CD碟的運輸和包裝造成了不小的環境損失，為了彌補這一損失，該樂隊斷然宣佈，作為補償，他們將在印度種植數萬棵芒果樹。但報社記者們發現，儘管人們種植了芒果樹，但芒果樹嚴重缺水，也沒有足夠的化肥，大部分已經乾枯。

注重環保的思想轉變引起了英國的自然科學家、攻關專家和國民經濟學家的關注。倫敦歐洲改革中心的巴雷什女士對歐洲經濟體系應對各種新的發展比如目前的生態環保趨勢等進行了研究。她說：「英國人並非現在才發現生態環保的問題，而是現在給予了格外的重視。尤其是斯特恩的文章喚醒了英國公眾。英國人民都願意做出有利於環保的改變，也支持政府的努力。英國政府要求德國總理梅克爾，在德國擔任歐盟輪值主席國和8國集團主席國期間將環保議題作為首要議題之一。」

直到現在，英國決策層領導人才意識到，環保絕不僅僅是環保人士關注的議題，銀行家和保險公司等均應出錢出力，獻計獻策。