060809 Dax-Konzerne Manager

去年，德國西門子公司首席執行官彼得‧羅旭德抱怨說："擔任企業高管的是清一色的歐洲男人。我們的600名高級管理人員大多都是德國人。這樣的結構過於單一。"那麼，今年各企業董事會人員組成如何呢，德國企業咨詢顧問公司SKP就此展開調查。

果真如羅旭德所說，那麼一些企業的董事會人員組成的確是非常單一，更為準確地說就是，歐洲人和男性比例過高。比如德國化學康采恩拜爾、能源巨頭E.ON和鋼鐵大王蒂森克虜伯集團的董事會成員比例就是如此，那裡的高級企業管理人員皆為男性，而且是都是德國男性。

在30個達克斯企業中有10家企業的董事會中沒有一個外國人。達克斯企業的總體水準則要好一些：因為在這些企業高級領導層中，超過四分之一的位置由外國人擔任。德國咨詢公司SKP顧問克里斯托弗‧勒施表示："與歐洲其他國家相比，德國以及德國的達克斯企業結構相對不錯。有一些歐洲國家的相關比例會更高，比如荷蘭和盧森堡。人們有必要認真思考一下，為什麼會出現這樣的現象？比如在盧森堡，因為有一家阿根廷企業的總部就設在盧森堡，所以在最具實力的上市企業的董事會中有5至7名阿根廷人在那裡擔任要職。"

而在面積與德國接近的歐洲國家中則剛好相反，外國人進入企業最高領導層困難重重。即便在民族大融合的美國，一旦涉及到企業領導層的要職，大多依舊由地道的美國白人擔任。勒施表示，德國是一個比較開放的國度，許多企業依賴於出口業務。此外，勒施還指出："相對其他語言，德國文化更加開放一些。與國際同行相比，德國企業的英語水準普遍很高，西班牙和法國等遠遠不如德國。這就是說，如果外語水準不是很好的話，那麼對外國企業高管人才來說就很難進入德國企業董事會。"

10年前，外國人在德國企業董事會中擔任職務的比例要少得多。2000年，達克斯企業董事會成員中，外國人的比例僅為13%。 在以後的6年中，這一比例明顯增加，提高至24%。從那兒以後，幾乎沒有發生任何變化：今年，相關比例提高至26% -而且還有可能會進一步增加。但勒施不認為，相關比例有望突破40%大關："如果不同國家的管理人才能夠進入德國企業董事會，只要保持在一定的比例內，對企業來說絕對是有益的。您不妨設想一下，企業董事會中有擅長思考的理性冷靜的德國人，有富於幻想的美國人，還有熱情奔放的東歐人，不過，人員比例過雜，也會影響企業決策的出台。文化背景越複雜、越多元，董事會成員就越難以取得一致。"

所以不足為奇的是，在達克斯企業最高決策層中，一半外國人來自瑞士、奧地利和美國。他們與德國人的性格特點非常接近。另外的一半來自其餘14個國家。今年，甚至有三位企業高管來自亞洲和南美的經濟增長地區。但這三人都曾在美國接受教育，並擁有在那裡的工作經驗。勒施透露說，董事會成員來自不同國家的企業在德國鳳毛麟角，比如費森尤斯醫藥用品有限公司就是其中之一。不過，顯而易見，該公司不願成為外界關注焦點。在向該企業公關部詢問有關情況時，對方拒絕透露更多的細節內容。

作者：Insa Wrede/祝紅

責編：樂然