德国第二大建筑巨头破产

旧董事会遗留下来的问题，掩盖高达数十亿亏损额的刑事责任，以及持续数年之久的建筑业危机，都给霍尔兹曼带来了沉重的压力。

1995年是联邦银行首次将霍尔兹曼理想的结算情况与严酷的现实不符的情况揭露了出来。能带来高赢利，却同时带来更大损失的冒险项目亏损，被记到了一家瑞士公司名下。仅仅这类错误预计的生意就曾导致高达30多亿欧元的损失。

这些情况是监理委员相当长时间之后才发现的，掩盖达数年之久的负债过重情况，1999年11月通过银行20多亿欧元的挽救计划才得以缓解。当时大的债权机构、公司主要股东和贷款方－德意志银行之间，就曾经争论不休。联邦总理施罗德巧妙地处理了这件事，出面命令各银行帮忙。

联邦重建贷款银行允诺的1亿5000万马克的贷款以及1亿马克数额的联邦担保金至今还没有动用过。

霍尔兹曼的职工们却被迫为此负出了高昂的代价。职工人数已经由过去的5万人减少到如今的2万3千人。职工们被迫在相当长的时间里放弃自己的部分工资要求。而部门经理们却只在退休金方面受到影响和限制。

被任命负责领导清理整顿的董事长康拉德－欣里希斯总是踌躇满志的样子。2001年他还曾经将赢利纳入计划。然而，3个星期以来，公司重新濒临绝境。三个月内，突然出现了意料之外的亏损。欣里希斯从公开场合消失，重新回到了监理委员会中去。

目前破产管理工作开始进行。第一阶段任务是审查企业的现状。确定还存有哪些有价值财产，范围从厂房到机器和建筑材料。另外还必须确定公司的债务额高低，以及哪些建筑项目还可以继续进行下去。

公司董事会在这一阶段的行动必须在破产管理负责人同意的情况下进行。霍尔兹曼的员工们在最初三个月内能够从劳动局获得和工资数目相同的破产金。