德国发展服务公司年度总结

安雅－黑尔德刚刚从赞比亚返回德国。她在该国为德国发展服务公司工作了5年，参与了当地南卢旺瓜公园的一个名为大象－辣椒的项目，旨在帮助那里的农民防止大象的践踏和袭击。德国发展服务公司的工作人员与当地居民一道制定了一个方案，将辣椒撒在田间。安雅－黑尔德说，这是个好主意，花钱少，但却很管用。比如，安雅认识的一个农民就使用了这个法子。从此以后，他再也没有遇到过大象的袭击，10公顷田地获得了大丰收，可以保证一家人到明年的口粮，还可以送孩子们去上学。

德国发展服务公司负责人威廉对去年的此类项目进行了详细的报道，并引以为豪。德国发展援助的工作范围也于2006年扩大至中东地区，比如为叙利亚和黎巴嫩解决水供应问题等。尽管阿富汗的政治局势极不稳定，但80名德国发展服务公司的工作人员还是参与了那里的发展援助项目－主要是为阿富汗培训教师，促进地方经济的发展等。

对于联邦国防军也参与阿富汗战后重建的做法一再招致记者们批评。记者们担心，由此一来会将民间发展援助和军事投入混为一谈。但德国服务公司负责人威廉却不这么认为，他说：“军民两项投入都是纳税人的钱。德国联邦国防军和德国发展服务公司各有不同的任务。所以如果联邦议院不赞同联邦国防军继续阿富汗使命的话，将是非常愚蠢的。但人们所担心的所谓的‘军民合作’是根本不存在的。”

德国发展服务公司的伙伴国家名单也不断出现新的变化。在提供25年的发展援助之后，德国发展服务公司停止了在智利和多米尼加共和国的发展援助。理由是，这些国家以近实现了经济和政治稳定。海地则被列入德国发展服务公司的新的伙伴国之列。截止2008年第一期内，德国发展服务公司将首先加强那里的公民社会的建设。

2006年也是德国发展服务公司与德国国际培训和发展协会密切合作的一年。拉美各个地方办公室现在均由两个组织共同经营。至于不同组织如何密切彼此间的合作，是否应成立一个德国发展合作机构，尚不得而知。

德国发展服务公司的行政管理委员会负责人荣格表示，无论怎样改革，有几点是绝不能变的。他说：“我们有我们的工作原则，我们首先是一个致力于发展援助的国家机构，我们将已经完成职业培训，或正在接受职业培训的年轻人派往发展中国家，让他们在那里工作几年，使他们对当地居民有亲身的了解，这有助于增加德国发展援助的可信度，这一点是非常重要的，却不容遭到破坏。”

今年秋季，联邦议院的相关委员会将就一再提及的德国发展合作新结构模式展开讨论。2006年度总结报告显示，德国发展服务公司提供人员服务的工作得到了加强。