戴姆勒管理层国际化

（德国之声中文网）企业管理的国际化在这个全球化的时代是大势所趋。"今后我们会有更多在德国之外以及同外国伙伴合作的项目。" 戴姆勒人力资源经理珀特（Wilfried Porth）表示，该企业将对企业内部后备领导人才培训项目做出相关调整。该项目每年最多培训500位年轻的管理人才，至今为止外国人的占比约三分之一，今后将会提高到50%。至于何时会达到这一比率和哪些管理人员的职位会提供给外国人，目前还有待商榷。

行业观察者认为，戴姆勒集团提出的这类计划已是势在必行。目前国外的工业市场欣欣向荣，特别是中国和北美。欧洲的汽车市场则相对萧条。

戴姆勒"落伍了"

位于贝尔吉施格拉德巴赫（Bergisch Gladbach）的汽车管理中心的负责人布拉才尔（Stefan Bratzel）透露说，与其竞争者相比，戴姆勒公司已错过了重要的发展趋势，特别是因地制宜和入乡随俗这一点。他说，"对特定地区市场及其特点了如指掌的工作人员是成功关键。"

布拉才尔以巴西为例："这是一个地形复杂的大国，部分地区路况极差。作为汽车生产商必须具备特定的发动机技术。巴西的另一个特点是，乙醇是重要的汽车燃料。" .

改变的动力：文化多样性

"国际化的管理是开启成功之门的钥匙之一。"马尔堡大学的策略性国际化管理专家武尔夫（Torsten Wulf）也证实了这一点。他举贝塔斯曼集团为例："他们在中国发展势头强劲，在管理层拥有不少中国人。"

即使是在德国本土，拥有一个国际化的管理层也是好处多多。武尔夫补充说："面对不同文化背景的人也可改变管理人员的工作方式。因此很多企业也会利用这个机会。"

在德国比较知名的老外高层管理人员之一是罗斯特德（Kaspar Rorsted）。这位丹麦人自2008年就任德国汉高的董事长。武尔夫继续介绍："公司的文化因此而发生了持续性的变化。斯堪的纳维亚地区的人们对工作时间模式的安排截然不同，例如，他们有非全职的领导。这当然会影响到企业文化。如果自上而下有变化，变化实行起来也更容易点。"

德国企业管理层国际化 步调不一

将目光投向德国的30家Dax企业的高层便会发现，企业最高层的国际化比较，也呈现迥然不同的局面。西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）的一项去年的研究显示，不光是戴姆勒，其他开展国际贸易的企业如汉莎、德国商业银行和默克（Merck）物流都是德国人在当高管。相反弗森尤斯医疗（Fresenius Medical Care）的董事会里外国人占比86%，紧随其后的是林德（Linde）和SAP各有外国人占比60%。

目前，德国Dax企业中，外国人在董事会的平均占比是30%。虽然跟2000年相比这个数字已翻了一倍，但近三年来并无明显增长。.

对此，西蒙顾和管理咨询公司的高级咨询师默克尔（Jan Merkel）认为原因有二：保守的员工雇佣政策和语言障碍。 他解释说："即使董事会里人人都能用英文解决管理问题，但不会德语的话，和同事的交流仍有障碍。"

面对已经领先的竞争者，戴姆勒也已准备好在和管理相关的各个层面，推进国际化政策。戴姆勒集团发言人马因卡（Markus Mainka）介绍说："我们希望在管理文化上，展现国际化的企业模型，其目的是增加对当地市场和消费者需求的了解，以便提供对口的产品和服务。"至于戴姆勒董事会何时会有个老外成员，仍无从而知。

作者：Andreas Grigo 编译：安静

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